La motivation des salariés est un levier indiscutable pour les fidéliser et les engager durablement. Mais comment la cultiver efficacement dans votre entreprise ? Peu importe la taille de votre entreprise, vous vous êtes sans aucun doute déjà posé cette question. Plutôt que de plonger dans des théories complexes, nous vous proposons quelques astuces simples et concrètes à tester. En les mettant en pratique, vous pourrez découvrir ce qui fonctionne vraiment pour maintenir vos équipes motivées et investies.
Quelles sont les attentes des salariés ?
Les attentes des salariés en matière de motivation ont considérablement évolué ces dernières années. Si la rémunération reste un facteur naturellement important, l’enquête Great Insights 2024 publiée sur le site Culture RH en février dernier nous apprend que les salariés sont aujourd’hui à la recherche de plusieurs critères effectivement essentiels pour donner le meilleur de soi-même :
Un équilibre entre vie professionnelle et personnelle
- 73 % des salariés français sont intéressés par la semaine de 4 jours ;
- Il y a une demande générale pour une plus grande souplesse dans les horaires et le lieu de travail.
Un environnement de travail favorisant leur bien-être mental
- 34 % des salariés déclarent que leur entreprise ne met pas en place d’actions de prévention ou de soutien en matière de santé mentale
- 61 % des salariés estiment que leur entreprise ne fait rien, ou juste des actions cosmétiques, dans le domaine de la QVT.
Un sens donné à leur travail et une entreprise engagée dans une démarche RSE
- 49 % des salariés jugent que l’engagement RSE de leur entreprise est adéquat ;
- 41 % des employés considèrent la cohérence des actions RSE avec leurs valeurs personnelles comme essentielle ;
- 19 % considèrent la quête de sens comme un motif potentiel de départ.
Un accompagnement vers l’appropriation des nouvelles technologies
- 31 % des employés voient l’adoption de l’IA comme une nécessité stratégique pour les entreprises.
- 44 % des employés expriment un manque de compréhension concernant l’IA et ses conséquences sur leur environnement de travail.
Les bonnes pratiques pour une motivation durable
La perte de motivation au travail peut résulter de plusieurs causes, comme le révèle le baromètre CCLD 2023. En effet, trois raisons majeures incitent les salariés à envisager une démission :
- Le manque de reconnaissance et de considération, qui font qu’ils se sentent souvent sous-évalués et ignorés, ce qui les pousse à chercher des opportunités ailleurs.
- Le style de management, inadapté, souvent trop autoritaire ou déconnecté des réalités des équipes, nuit à la motivation. Il faut aujourd’hui se tourner vers un style de gestion basé sur le coaching et la bienveillance pour instaurer un climat de confiance, d’écoute et de respect.
- Le manque de projet de vie professionnelle significatif, qui leur offre un sens et une direction clairs.
Nos conseils pour des salariés toujours motivés et engagés !
Pour une motivation durable au sein de l’entreprise, l’employeur doit créer et mettre en œuvre des stratégies qui soient en phase avec les attentes de ses salariés. Cela, en se basant également sur les dernières données et statistiques sur la motivation des salariés. Voici quelques bonnes pratiques à adopter :
Développez des politiques de flexibilité
La mise en place de dispositifs tels que la semaine de 4 jours, des horaires aménagés ou le télétravail permet d’adapter le travail aux besoins réels des salariés.
Mettez en place des actions en faveur de la santé mentale
En proposant des services de prévention et de soutien psychologique, l’entreprise contribue à la santé mentale des employés. Il renforce l’engagement et la motivation en créant un environnement de travail sain et attentif à ces aspects.
Renforcez l’engagement RSE
Les valeurs de l’entreprise sont alignées avec les actions mises en œuvre ? L’employeur doit veiller à appliquer une politique de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) cohérente et visible, qui contribue à créer un environnement de travail où les employés se sentent impliqués et valorisés.
Accompagnez les salariés dans l’utilisation des nouvelles technologies
Afin que ses salariés puissent s’adapter sans ressentir de pression ou de stress aux évolutions du marché, l’employeur moderne se doit de fournir une formation et un soutien pour l’adoption des nouvelles technologies.
Renforcez la reconnaissance et la récompense
En plus des primes d’objectifs, il est essentiel de renégocier régulièrement les salaires et d’offrir des récompenses adaptées pour valoriser les contributions individuelles et maintenir un haut niveau de motivation.
Adaptez le style de management
Encouragez les managers à adopter une approche bienveillante et orientée vers le coaching. Organisez des formations pour développer leurs compétences en écoute active, respect mutuel et transparence. Ainsi, ils seront mieux équipés pour instaurer un climat de confiance et de soutien au sein de l’équipe.
Exploitez les avantages du Comité social et économique (CSE)
Les avantages offerts par le CSE représentent une excellente manière pour l’entreprise de montrer son appréciation. La mise en place d’une telle instance dès lors qu’il y a 11 salariés permet de démontrer un intérêt sincère pour chaque individu. Cette reconnaissance, lorsqu’elle est appliquée régulièrement, devient un levier pour stimuler l’engagement des employés et renforcer leur motivation.
Edenred Solutions CSE accompagne les petits CSE !
Edenred Solutions CSE propose plusieurs options aux petites entreprises (TPE et PME) pour améliorer la motivation et la fidélité de leurs salariés :
La boutique en ligne
Elle donne un accès à plus d’un million d’offres avec des remises négociées dans divers domaines comme les sorties, les parcs, les vacances, le cinéma, et le sport. Elle permet également d’offrir des avantages supplémentaires grâce au module de subvention et de chèques-cadeaux.
Les chèques-cadeaux
Ils permettent de récompenser et de célébrer les succès des salariés. Utilisables dans une multitude d’enseignes, ils offrent ainsi une grande liberté de choix. Les CSE peuvent octroyer jusqu’à 196 € de chèques-cadeaux exonérés pour divers événements comme la culture, la rentrée scolaire et Noël (plafond 2025)
Les subventions
Les subventions sont destinées à soutenir financièrement les salariés pour des besoins tels que les activités culturelles et sportives, les voyages et les vacances. Exonérées de cotisations et de contributions sociales, elles améliorent directement le pouvoir d’achat et la qualité de vie des salariés.
Le logiciel FIRST
Conçu spécifiquement pour les entreprises de moins de 50 salariés, il permet de gérer facilement les avantages offerts aux employés. Il est doté de fonctionnalités clés :
- La gestion simplifiée des subventions et des chèques cadeaux ;
- La communication centralisée pour informer les salariés des avantages ;
- Un support dédié pour maximiser l’impact des programmes d’avantages.
En conclusion
Chaque employé étant unique, l’entreprise a tout intérêt à comprendre ses besoins et ses aspirations. Personnaliser les approches et optimiser les résultats, testez ces astuces et observez l’impact positif sur la motivation et le bien-être de vos salariés !
Sources de cet article :
20+ clés pour améliorer la motivation de vos salariés - lumapps.com
Les 5 principaux facteurs de motivation au travail - myrhline.com
Quelles sont les attentes des salariés en 2024 ? - culture-rh.com
